未來五年需求信息的研究和共享將成為周轉(zhuǎn)箱行業(yè)供應(yīng)鏈管理的新趨勢，也是建立需求鏈創(chuàng)新管理模式的基本前提。追求時間優(yōu)勢和降低物流成本是需求鏈管理物流降低成本，加快流速的核心目標(biāo)，
是需求鏈模型下物流管理的兩個基本目標(biāo)。
周轉(zhuǎn)箱供應(yīng)鏈承擔(dān)著建立全球供應(yīng)鏈及開拓國際市場，實現(xiàn)收購后供應(yīng)鏈多國一體化的復(fù)雜任務(wù)。
相比之下，周轉(zhuǎn)箱無法與外部優(yōu)勢資源結(jié)盟以提高產(chǎn)品質(zhì)量，與供應(yīng)商和渠道的信息共享程度也受到整合過程的影響。例如，在周轉(zhuǎn)箱并購的海外業(yè)務(wù)之后，國內(nèi)業(yè)務(wù)和海外業(yè)務(wù)屬于兩個管理系統(tǒng)。從
需求深度理解的角度來看，供應(yīng)鏈中的核心資源需求計劃更加注重渠道管理與供應(yīng)鏈管理的整合與整合。
對營業(yè)額需求的理解逐漸從需求響應(yīng)階段過渡到影響和引導(dǎo)需求的階段，而公司通過其網(wǎng)站和電話接收訂單，并根據(jù)市場變化不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃。周轉(zhuǎn)箱的運(yùn)行過程仍處于快速準(zhǔn)確的被動響應(yīng)需求階段
，其優(yōu)勢在于信息共享平臺的設(shè)計，響應(yīng)過程的通暢性以及各個環(huán)節(jié)的無縫連接操作。
周轉(zhuǎn)箱物流的比較取決于時間和空間的比較，也就是說，取決于客戶獲得貨物的時間是否在客戶預(yù)期的時間范圍內(nèi)，以及空??間企業(yè)是否有實現(xiàn)了供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間的聯(lián)系。在這方面，周轉(zhuǎn)箱物流管
理的優(yōu)勢十分明顯，一直注重降低成本和時間優(yōu)勢。箱物流的比較取決于時間和空間的比較，也就是說，取決于客戶獲得貨物的時間是否在客戶預(yù)期的時間范圍內(nèi)，以及空??間企業(yè)是否有實現(xiàn)了供應(yīng)商
和經(jīng)銷商之間的聯(lián)系。在這方面，周轉(zhuǎn)箱物流管理的優(yōu)勢十分明顯，一直注重降低成本和時間優(yōu)勢。箱物流的比較取決于時間和空間的比較，也就是說，取決于客戶獲得貨物的時間是否在客戶預(yù)期的時
間范圍內(nèi)，以及空??間企業(yè)是否有實現(xiàn)了供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間的聯(lián)系。在這方面，周轉(zhuǎn)箱物流管理的優(yōu)勢十分明顯，一直注重降低成本和時間優(yōu)勢。
周轉(zhuǎn)箱制造基地需要在全球范圍內(nèi)購買原材料和零件，這導(dǎo)致生產(chǎn)中不可避免的原材料庫存。同時，下游銷售渠道需要大量庫存，以滿足每個銷售點(diǎn)的市場支持銷售，從而導(dǎo)致庫存和成本降低的困難。
